http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552006000400005&lng=pt&nrm=iso
RESUMO
O estudo investigou a relação entre o processo sucessório e a cultura organizacional em uma empresa familiar brasileira, estabelecida há 23 anos no ramo de distribuição de alimentos, bebidas e produtos de limpeza, a qual foi dividida em três unidades para atender aos propósitos da pesquisa. Na unidade 1, a administração dos negócios era compartilhada pelo filho do dono e fundador e por um diretor regional com larga experiência na organização. Na unidade 2, a administração era compartilhada pelo filho do fundador e por um diretor regional recrutado no mercado para o cargo. A unidade 3 estava sendo gerenciada pelo filho do fundador com a presença direta dele, que ainda participava dos processos decisórios. Um total de 197 trabalhadores pertencentes às três unidades responderam a um questionário destinado a avaliar suas percepções sobre os valores e práticas que tipificavam a organização. Os resultados indicaram que as percepções dos membros da unidade cujo gerenciamento estava sendo compartilhado pelo sucessor do fundador e pelo profissional recrutado no mercado se apresentaram significativamente diferentes das percepções mantidas pelos membros das outras duas unidades. Concluiu-se que a origem, o treinamento e a experiência profissional do sucessor são fatores que podem afetar a cultura organizacional de uma empresa familiar.
Esse artigo trata sobre as micro-empresas familiares, não só no ramo de alimentos como outros ramos.Optei por este artigo pois;caso as outras equipes precisem de algo sobre empreendedorismo,micro-empresas no seguimento familiar
agradeço aos que comentaram o outro artigo
Christian Rodrigues
Boa opção Christian. Num futuro não tão distante pretendo iniciar algo no ramo alimentício com a contribuição familiar. Esse artigo veio me orientar e estimular a buscar alternativas para obter esse resultado. Já não é muito fácil manter um empreendimento com pessoas estranhas,quanto mais com a família, devido a intimidade. Seguir o mesmo pensamento do gestor e fundador pelos sucessores é uma tarefa um tanto difícil.